Советы и идеи
Кинолюбы! Скачивайте фильмы из интернета, а кинотеатры посещайте утром или днём – дешевле. Покупайте лучшие кинокартины на дисках, которыми потом можно обмениваться с коллегами или друзьями. Театралы и меломаны! Не ходите на премьеры, довольствуйтесь не самыми лучшими местами, может быть, даже и не в партере. Читайте книги в интернете. Слушайте музыку в интернете. Кстати, именно он лучше всех знает, как выжить в условиях кризиса.
Вместо услуг весьма недешёвого фитнес-центра найдите специальный тренажёрный уголок (есть практически в каждом парке), или можно просто побегать по парку или стадиону. Встречайтесь с друзьями не в ресторане, а на свежем воздухе. Вместо поездки в Турцию посетите аквапарк, что хотя и ненамного, но всё-таки дешевле. Чтобы узнать, как выжить в кризис, необходимо поменять образ мыслей. Но развлечения должны быть!
Растения во время засухи
О том, каким образом растения выживают во время засухи, рассказали ученые из Австралии и Германии. По данным научного издания Nature Communications, во время засухи некоторые виды растений сжимают поры на своих листьях и тем самым не дают запасам имеющейся влаги быстро испариться. Представьте, что вы оказались в пустыне с одной бутылкой воды. Чтобы выжить, вы будете очень бережно относиться к имеющейся воде и пить ее понемногу, только при большой необходимости. Примерно так же и поступают растения. У них есть условная «бутылка воды» и при засухе они стараются сохранить этот запас как можно дольше.
Засуха часто приводит к голоданию людей и эту проблему нужно решать
Ученым было интересно, каким именно образом растения регулируют размер пор, через которые испаряется часть имеющейся у них влаги
Исследователи обратили внимание на то, что у всех растений есть молекула гамма-аминомасляной кислоты (ГАМК). Он также имеется у животных и людей, оказывая на протекающие в центральной нервной системе процессы тормозящий эффект
Биологические добавки на основе ГАМК часто прописываются для лечения травм головного мозга. Это очень важный посредник, который помогает клеткам регулировать между собой связь. Казалось бы, эта молекула уже хорошо изучена, но нет. Ученые до сих пор не понимали, какую роль она выполняет в растениях.
Предсказать невозможно, но есть тенденции
Все кризисы последних ста лет, с Великой депрессии до сегодняшнего из-за коронавируса, приводят к тому, что государство что-то делает, чтобы кризис не повторился: принимает законы, откладывает деньги, перестает вмешиваться в курс валют. В итоге каждый кризис не похож на предыдущий, поэтому нет единых правил, как его пережить. Но можно выделить некоторые тенденции.
Кто вошел в кризис с лучшими условиями, пройдет его легче. Это первая и очевидная тенденция: компаниям без кредитов, долгов перед поставщиками и запасом наличных проще пережить кризис. Некоторые к кризисам готовятся специально, а у других обстоятельства случайно складываются хорошо.
Например, компания моего знакомого ровно перед кризисом 1998 года завершила крупный проект и получила много наличных. Когда начался кризис, у компании был большой запас денег и она спокойно его пережила, в отличие от конкурентов.
Малый бизнес более устойчив. Если кризис не глобальный, малый бизнес устойчивее: ему проще сменить вид деятельности, проще закрыться на время кризиса, а потом открыться снова, потому что у него меньше сотрудников, а значит, меньше затрат на компенсации.
У крупного бизнеса больше обязательств, затрат, дорогое оборудование. Если крупная компания попадает в плохое положение, ей сложнее выбираться. Так просто сменить вид деятельности или закрыться, как малому бизнесу, не получится.
Проще, если есть госзаказы. В России крупный бизнес в основном связан с госзаказами. Ситуация, когда крупный игрок существует вне государственного рынка, практически невозможна. Тем, у кого есть госзаказы, кризис переживать легче. По идее крупный бизнес может рассчитывать на помощь государства, но, как мы видим на примере, помогают не всем: у владельца бизнеса должен быть вес в государственных кабинетах.
В кризис падает средний чек. Кризис — это всегда время Пятерочки, а не Азбуки вкуса. Поэтому бизнесу нужно перестраиваться на продажу товаров менее обеспеченным людям по более низкой цене. Еще один вариант — работать на новые рынки.
Белорусы и казахстанцы массово едут на шопинг в Россию — новость на Ленте-ру от 18 декабря 2014 года
Валютный кризис 2014—2015 годов
В январе 2014 года доллар стоил 32 ₽, а в декабре — 58 ₽. Падение рубля снизило цены на российские товары для жителей соседних стран: Казахстана, Белоруссии, Прибалтики, Китая. Рубль падал быстрее, чем корректировался курс их национальных валют.
Люди из соседних государств стали приезжать в Россию и скупать недвижимость, бытовую технику, автомобили. Например, житель Казахстана до 2014 года мог позволить себе купить однокомнатную квартиру в Челябинске, а в конце 2014 года, обменяв то же количество тенге на рубли, мог купить уже две таких квартиры.
Закрывается всё, на чем люди могут экономить. В кризис люди начинают экономить на бытовой технике, гаджетах, туризме, дорогой косметике. При этом растет спрос на продукты, дешевые одежду, обувь и транспорт.
На детях обычно экономят меньше, но всё зависит от состояния общества. Если представить кризис в России и Германии, это будут два разных кризиса. У нас люди в среднем беднее, поэтому в кризис будет еще больше увеличиваться доля продуктов в бюджете.
Наибольшую долю в бюджете продукты занимали в 1999 году — 57,3%, а наименьшую в 2019 году — 30,2%, по данным Росстата
Весь бизнес, который связан со свободными деньгами, в кризисы страдает. Снижается спрос на дорогие развлечения: рестораны, аквапарки, зоопарки, квесты, картинги. Спрос на недорогие кафе и кино тоже падает, но не так сильно.
Во всех кризисах страдают рекламные и ивент-агентства. Компании воспринимают траты на рекламу и промоакции как расходы, а не вложения.
Все курсы, мастер-классы, учеба, которой люди занимались в качестве хобби, тоже сокращаются, но при этом повышается спрос на курсы переквалификации.
Растет спрос на микрозаймы. Чем меньше у людей денег, тем лучше себя чувствуют микрофинансовые организации: их доля будет расти со снижением доходов граждан. То есть в любой кризис.
А ломбарды вряд ли ощутят рост. Чтобы что-то сдавать, нужно сначала это купить, но сейчас у людей почти нет вещей, которые можно было бы сдать в ломбард: золотых часов, драгоценностей, антиквариата. Разве что смартфоны, но их скорее относят в скупки.
Собака — друг фукуокца
В джунглях Фукуока влажно, душно и сумрачно. Неба не видно: его закрыли кроны вечнозеленых диптерокарпусов, миртовые деревья и лианы. На оголенной скользкой почве попадаются замшелые валуны и пучки лемонграсса, напоминающие водоросли. Будто я на дне морском. Только вместо рыб — собаки с шерстяными гребешками на спине: риджбеки. Серо-коричневые и желтоватые, цвета земли и песка. Бродят, спят, скулят, лают в сетчатых вольерах. Их загоны похожи на рыбацкие лачуги, которые я видела вдоль дороги: облезлые, с латаными жестяными крышами и частично истлевшими настилами.
gallery:2475
— Один хороший человек по имени Туан решил спасти фукуокских риджбеков от уничтожения. Они бегали, дикие, по горам, джунглям и улицам, местные на них охотились. Туан арендовал пять гектаров джунглей и открыл питомник-заповедник в 2005 году. Организовал отлов собак. Занялся их разведением, — рассказывает работник питомника Тан, глубоко пропахший псиной.
Местные просят не путать фукуокских риджбеков с тайскими и родезийскими родственниками, хоть порода так и не признана официально. Островные собаки мельче заморских братьев.
— И умнее. Один из наших риджбеков по кличке Дом в 2011 году завоевал звание чемпиона на Всемирной выставке собак в Париже! — радуется Тан.
На входе в питомник стоит доска с описанием характера фукуокских риджбеков: «Умеют охотиться. Находят и приносят вещи. Собирают мусор. Уважают хозяев. Организованны. Поддаются дрессировке. Выживают в пещерах. У них отличная память. Сильные челюсти. Реагируют на любое изменение: непривычный шум, потемневшее небо или слишком яркую луну. Способны лазать по горам и плавать».
— Плавать — самое главное в наших условиях, — считает Тан. — Кстати, первые риджбеки приплыли к нам по морю. Говорят, лет 200 назад местные рыбаки увидели, как к острову подплывает стая диких собак. Возможно, их куда-то везли на корабле, судно затонуло, а они спаслись.
Тан показывает мне лапу трехмесячного щенка: между пальцами — перепонки, как у чайки.
— Вот это настоящий фукуокский риджбек, водоплавающий!
Рождаемость щенков никто не контролирует. Самцы и самки живут вместе. Сейчас в питомнике около 400 собак.
— Чем же вы кормите такую ораву?
— Анчоусами, конечно. Две миски в день — и собака сыта. А когда уже не прокормить, продаем.
Самые дорогие риджбеки — тигрового окраса. Такая собака стоит 500–700 долларов.
— Кто же их покупает? Народ ведь бедствует.
— Люди начинают понимать, что риджбеки — помощники по хозяйству и друзья. Многие специально копят деньги на них. А если кому-то не принципиальны цвет, пол и возраст собаки, можем отдать за символическую сумму или вообще бесплатно. У нас часто покупают щенков рыбаки, те, что живут на плавучих фермах. Им одиноко, — говорит Тан.
Контролируйте свою реакцию
Поскольку вы чувствуете удивление и неподготовленность, вы не сможете остановить негативную реакцию, когда мир вокруг вас вдруг превратится в ад. Хотя некоторые люди, как правило, позволяют им судьбу, для многих это не так. Вместо этого они волнуются и пугаются, поэтому следует неясное мышление, которое не помогает. Исследования и исследования показали, и не один, а несколько раз доказали, что подготовленные люди с большей вероятностью переживут крах цивилизации или природную катастрофу.
И причина в том, что человеческий мозг, столкнувшись с трудной ситуацией, внезапно входит в туннельное видение, когда фокусируется только на одном: убирайся! Но из-за видения туннеля путь, которым вы можете сбежать, затруднен. Вы можете избежать отключения своего мозга, если вы лучше подготовлены к чрезвычайным или катастрофическим ситуациям. То же самое относится и к самолету, который вот-вот потерпит крушение. Это туннельное зрение может помешать вашему мышлению ясно и может полностью закрыть ваш мозг, ваш злейший враг.
Если бы вы иначе тренировали свой мозг и планировали подобные ситуации, ваш мозг точно знал бы, что делать, главная причина, по которой солдаты и военные выживают в войнах и трагедиях. Это то, что вам нужно. Он должен знать, что делать (посредством планирования и подготовки), особенно в непредвиденных обстоятельствах, которые могут поставить под угрозу его жизнь.
Если вы планировали до того, как произошли худшие сценарии, вы, скорее всего, избежите паники, но будете знать, что делать, чтобы выжить. Говоря о тренировке мозга, не занимайтесь пассивностью, думайте так, как будто ничего не пошло не так. Хотя это может звучать так удивительно и в то же время вполне нормально, это не может привести к выживанию, потому что то, что он делает с пассивностью, ждет, когда другие люди начнут действовать или сделать заказ.
Помните, что вы несете ответственность за свою безопасность во время распада цивилизации и никто другой. Тогда вы также должны сохранять спокойствие. Не будьте как другие, которые напуганы, блуждают после кризиса, потому что это большая опасность. Паника только увеличивает иррациональное мышление и увеличивает общую ситуацию.
Настоящий страх может помочь вам выжить, потому что нужно срочно действовать. Это инстинкт, который есть у всех людей с целью выживания. Вместо того чтобы избегать страха, действуя без страха, примите его так, чтобы он мог направлять вас в ситуациях, в которых вы должны принимать быстрые решения.
Зачем селу программисты
Жители Туртина, правда, охотнее доверили Наде собственную жизнь, чем своих буренок, хотя поначалу с подозрением отнеслись к такому энтузиазму. Сейчас ее главная цель — создать привлекательную инфраструктуру для приезжающих специалистов и туристов. Поднимающееся молочное производство не только обеспечило Туртину рабочие места и приток населения, но и вернуло веру в людей за пределами села в то, что и они могут быть неравнодушными.
Сейчас в Туртине зимний отпуск. Но летом, во время сбора урожая, в селе бывают пробки, жизнь бурлит, в столовой снова становится шумно. Надя уверена: это заслуга и социальная миссия бизнеса, обеспечившего селу зарплаты, которых здесь не было десятилетиями.
Получить покрытие от апокалипсиса
Одна из самых важных вещей, которую вы должны знать, чтобы выжить во время обвала, — это получить защиту через укрытие, хотя большинство домов становятся небезопасными. Воры и преступники начинают проникать в чужую собственность и красть имущество, чтобы выжить. Поскольку им нечего контролировать и не мешать им, и в то же время их первоочередной задачей является необходимость, они будут делать все необходимое, чтобы найти хорошее убежище. В это время один из лучших способов выжить — найти наилучшее из возможных убежищ.
А если говорить об укрытии, то ты точно этого хочешь. Вы можете представить себе здание без прямого доступа к окну, с тяжелыми замками и тяжелыми дверями. Вы также можете представить себе устойчивое укрытие в здании со стенами вокруг него, которое не позволяет нежелательным посетителям входить в него или входить в него. Кроме того, вы можете получить укрытие в здании с точки зрения наблюдения за любыми проблемами в вашем регионе.
Но хотя здание может быть самым идеальным местом для проживания во время хаотического события, оно может быть подвержено землетрясениям, ураганам и торнадо. И что еще более усложняет ситуацию, так это то, что может быть трудно найти другое место во время чрезвычайной ситуации.
Изжить дурные привычки
Почти все современные люди являются нездоровыми потребителями, такая болезнь образовалась в обществе в течение последних десятилетий. Нужно если не прекратить, то значительно сократить покупки, которые не имеют функционала: сувениры, игрушки (даже для маленьких капризуль приобретать только необходимые, развивающие), косметику (если она покупается впрок), одежду (если она куплена на распродажах и нужна только для шкафа). Нельзя тратить деньги на фастфуд, нельзя заказывать пиццу. Это не только дорого, но и крайне вредно для здоровья. Гораздо правильнее дёшево покупать продукты и осваивать кулинарию.
Каждый человек, если хочет выжить в кризис и сохранить здоровье, должен научиться составлять собственный финансовый план и, насколько возможно, его придерживаться. Очень может быть, что расходы потребуют дополнительных источников дохода. Тогда нужно будет несколько умерить просмотр телевизора и вообще пребывание на диване. В зависимости от способностей и желаний каждый может найти занятие по душе, за которое ему будут хотя бы немного платить. Пенсионеры часто идут в сиделки или няни, студенты программируют или наполняют сайты в интернете. На худой конец, можно сдавать квартиру или её часть в аренду.
Помогать там, где больно и некрасиво
То, что на первый взгляд кажется блажью, экзотикой и не поддается объяснению, на деле оказывается четкой и верной жизненной установкой: помогать там, где больно и некрасиво.
Так родилась и идея общественной уборки, которую Надя устроила еще до переезда.
Туртино нашло Надю само. Она оказалась в архитектурном бюро, которое занималось проектом развития села. Тогда же Надя познакомилась с Вадимом Дымовым (тот самый, что делает колбаски) и заразилась его идеей восстановления молочного производства в регионе, взяв на себя разработку туристических проектов и инфраструктуры для местных.
Советы приспособившихся
Одна из самых затратных статей – алкоголь. Если умерить, а ещё лучше – оставить эту пагубную привычку, денег экономится очень много. Так же и с табакокурением. Многие товары дешевле покупать оптом. Для большой семьи это огромное подспорье. Для большинства крупных покупок есть сезонные скидки, нужно вооружиться терпением и обязательно пользоваться интернетом. При пользовании электричеством во многих городах стало проще экономить, поскольку существуют два или даже три тарифа. Ночной самый дешёвый, поэтому многие включают стиральные машины после девяти часов вечера. При возможности нужно установить счётчики на воду и газ. Экономия весьма ощутимая.
На работе можно не пользоваться бизнес-ланчами общественного питания, а брать с собой обед из дома, почти всюду есть микроволновки в офисах, где еду разогревают. Обязательно после получения каждой заработной платы процентов двадцать пять нужно отложить на непредвиденные обстоятельства, на ту же стоматологию, например, или другие форс-мажорные обстоятельства. Та же потеря работы потребует неизвестно сколько времени и усилий для поиска новой. Многие с докризисных времён оплачивают кредиты: ипотеки, автомобильные и прочее. Если на депозите лежат накопления, есть возможность сохранить нервные клетки почти в полном составе.
Подсобное хозяйство
Пенсионеры, например, очень изобретательны. Они уж точно знают, как выжить в кризис. Идеи могут быть самыми разными. Автору этой статьи внезапно удалось собрать около восьми килограммов помидоров черри с четырёх корней, потеснивших на окошке финик и авокадо, урожая с которых никогда не дождаться.
А можно и купленный в магазине салат, продающийся в маленьких горшочках, вырастить на окне дополнительно два-три раза, если сразу обобрать листья на еду, не трогая серединку, освободить корни и посадить их в землю. Пекинская капуста радует ещё больше – срезанный кочан отрастает заново в том же составе, тут даже серединку беречь не надо. У владельцев балконов наверняка творятся настоящие агрочудеса. Если интересы и увлечения начинают приносить хоть небольшую, но выгоду, становится понятным, как люди выживают в кризис.
Как работать с персоналом в кризис?
В тяжёлой ситуации важно сплотить команду, настроить работников на совместное преодоление препятствий. Нельзя заставить их работать изо всех сил — они должны понять, что их благополучие тесно связано с выживанием фирмы;
Нужно определить, кто из сотрудников непосредственно влияет на работоспособность предприятия
Таких специалистов необходимо удержать любой ценой, потому следует выяснить их потребности и цели, создать для них комфортную среду;
Желательно показать коллективу, что в условиях кризиса начальники и подчиненные равны. Если ради выживания придётся сокращать ставки, отменять льготы и бонусы, затянуть пояса должны все, включая самого владельца бизнеса;
Если вследствие падения продаж предприятие иногда простаивает, нужно переводить сотрудников на частичную занятость. Это даст им время подумать, на чем можно заработать в кризис 2023 года простым людям, сохранив свои рабочие места;
По возможности стоит расширить круг обязанностей работников, чтобы не нанимать дополнительный персонал. Конечно, совмещение должностей и увеличение нагрузки должно сопровождаться адекватной доплатой;
Полезно перевести персонал на сдельную форму оплаты. Возможно, подобный шаг не приведет к значительно экономии, но обязательно вызовет серьёзный рост мотивации и увеличение продуктивности сотрудников;
Желательно пересмотреть социальный пакет, отказавшись от второстепенных удобств. Лишать людей организации проезда, кофе и страховки не стоит, но без абонементов в спортзал и визитов массажиста они легко проживут несколько месяцев;
Рекомендуется по максимуму перевести сотрудников на удалённую работу. Во-первых, это позволит сэкономить на аренде офисных площадей и оплате коммунальных услуг, а во-вторых, избавит менеджеров от потери времени на поездки.
К сожалению, зачастую только сокращения определяют, какой бизнес выживет в кризис. Чтобы принять такое тяжелое решение, нужно понять — кто из сотрудников для фирмы имеет наибольшую ценность, кто поддался панике, а кто занимается откровенным саботажем. Что делать дальше:
Работников, которые начинают игнорировать свои обязанности или выполнять их для вида, следует увольнять немедленно и демонстративно
Коллектив должен видеть, что нахлебников и саботажников в компании не потерпят;
Сокращение штата важно сделать за один раз. Если работники в страхе будут ожидать следующей волны увольнений, о продуктивности можно забыть
Помимо того, даже ценные специалисты задумаются о рассылке своих резюме конкурентам;
Увольнение всегда становится стрессом. Чтобы не потерять лояльность оставшихся работников, нужно делать это как можно тактичнее, вплоть до помощи сокращенным людям в трудоустройстве на дружественные предприятия.
Чем опасен кризис?
Рассматривая тему кризиса, в СМИ обычно говорят о проблемах государства, о спаде в экономике и положении населения. О том же, к чему готовиться бизнесу, как действовать предпринимателям и как сохранить предприятия, эксперты чаще умалчивают. Здесь есть ряд неприятных факторов, которые нельзя игнорировать:
- Новый бизнес в условиях экономического кризиса страдает сильнее стабильно работающих фирм. Начинающему предпринимателю следует непросто держаться на плаву, но и думать о развитии в условиях нехватки ресурсов и всеобщей депрессии;
- Торговые компании и производители, работающие с иностранными поставщиками, несут огромные убытки или вовсе закрываются, поскольку вследствие падения курса их выручка в рублях даже не достигает уровня себестоимости;
- Банковская система переходит в пассивный режим. Учреждения более осмотрительно выдают кредиты, повышают ставки по кредитам и стараются справиться с наплывом вкладчиков, желающих перевести сбережения в надёжные активы;
- Инфляция приводит к падению покупательной способности граждан. Их заботит, как выжить в России простому человеку, потому в зависимости от вида товара снижение спроса достигает 30–80%;
- Кризис вызывает массовые сокращения. Оставшись без источника дохода, граждане сосредотачиваются на основных потребностях в еде и здоровье. Поэтому внедрение инновационных продуктов и услуг становится бессмысленным.
Советы и идеи
Кинолюбы! Скачивайте фильмы из интернета, а кинотеатры посещайте утром или днём – дешевле. Покупайте лучшие кинокартины на дисках, которыми потом можно обмениваться с коллегами или друзьями. Театралы и меломаны! Не ходите на премьеры, довольствуйтесь не самыми лучшими местами, может быть, даже и не в партере. Читайте книги в интернете. Слушайте музыку в интернете. Кстати, именно он лучше всех знает, как выжить в условиях кризиса.
Вместо услуг весьма недешёвого фитнес-центра найдите специальный тренажёрный уголок (есть практически в каждом парке), или можно просто побегать по парку или стадиону. Встречайтесь с друзьями не в ресторане, а на свежем воздухе. Вместо поездки в Турцию посетите аквапарк, что хотя и ненамного, но всё-таки дешевле. Чтобы узнать, как выжить в кризис, необходимо поменять образ мыслей. Но развлечения должны быть!
«Идем по пути совершенствования»
— Насколько сегодня высока конкуренция в вашей сфере?
— Она достаточно высока. Но надо признать: на рынке представлены как добросовестные, так и менее добросовестные компании.
— Сколько специалистов работает в компании?
— Когда мы только начинали, было трое. Сейчас в штате 10 человек. С оперативными задачами справляемся, выполняем выездные работы на судах. Причем не только в нашем регионе. Мы, например, проводили сервисные работы на Дальнем Востоке — в Находке. Словом, стараемся развиваться.
— В Находке дефицит предприятий вашего профиля?
— По факту там не было сервисной станции, а наши коллеги из других регионов отказались туда лететь. Нужно было обслужить стационарные системы пожаротушения на судах Пограничного управления по Приморскому краю. Это был хороший опыт.
— И это свидетельствует о высоких компетенциях компании.
— Мы идем по пути совершенствования: ведем внутреннее обучение персонала, посещаем заводы-изготовители противопожарных систем и спасательных средств, чтобы сотрудники предприятий обучили наших сервисных инженеров, проходим аттестации в центрах подготовки и переподготовки кадров. Ведем серьезную кадровую политику.
— Каков сейчас круг клиентов? Это крупные предприятия?
— Не только. В регионе много индивидуальных предпринимателей, эксплуатирующих один-два буксира в летнюю навигацию. Мы работаем со всеми заказчиками, хотя, конечно, на слуху обычно крупные компании — Севмаш, «Звездочка», Северное морское пароходство.
Сушка после испытаний пожарных рукавов
Растения во время засухи
О том, каким образом растения выживают во время засухи, рассказали ученые из Австралии и Германии. По данным научного издания Nature Communications, во время засухи некоторые виды растений сжимают поры на своих листьях и тем самым не дают запасам имеющейся влаги быстро испариться. Представьте, что вы оказались в пустыне с одной бутылкой воды. Чтобы выжить, вы будете очень бережно относиться к имеющейся воде и пить ее понемногу, только при большой необходимости. Примерно так же и поступают растения. У них есть условная «бутылка воды» и при засухе они стараются сохранить этот запас как можно дольше.
Засуха часто приводит к голоданию людей и эту проблему нужно решать
Ученым было интересно, каким именно образом растения регулируют размер пор, через которые испаряется часть имеющейся у них влаги
Исследователи обратили внимание на то, что у всех растений есть молекула гамма-аминомасляной кислоты (ГАМК). Он также имеется у животных и людей, оказывая на протекающие в центральной нервной системе процессы тормозящий эффект. Биологические добавки на основе ГАМК часто прописываются для лечения травм головного мозга
Это очень важный посредник, который помогает клеткам регулировать между собой связь. Казалось бы, эта молекула уже хорошо изучена, но нет. Ученые до сих пор не понимали, какую роль она выполняет в растениях
Биологические добавки на основе ГАМК часто прописываются для лечения травм головного мозга. Это очень важный посредник, который помогает клеткам регулировать между собой связь. Казалось бы, эта молекула уже хорошо изучена, но нет. Ученые до сих пор не понимали, какую роль она выполняет в растениях.
Новые пути
Отельеры разделили период пандемии на два крупных этапа. По мнению Юниса Теймурханлы, сначала произошло полное замирание индустрии, загрузка была нулевой.
«Для себя мы решили, что останавливаться не будем, даже если проживать у нас будут один–два гостя, — отметил Юнис. — Задача была одна — сохранить команду. Никаких банковских кредитов брать не стали. Мне кажется, в конечном итоге сотрудники банковской отрасли обернутся волками. Рано или поздно они придут с косой, ведь их задача не раздавать деньги, а собирать их. Это нельзя назвать режимом экономии, это настоящий режим выживания».
Один из отелей Романа Сабиржанова поднялся за счет внедрения доставки из приотельного ресторана индийской кухни. По словам Романа, так им удалось приумножить мизерную выручку в 10 раз. Именно поиск новых путей позволил бизнесу продержаться.
«Для меня один из плюсов пандемии заключается в том, что мы разобрались в работе кухни ресторана и в доставке. Я уверен, что после окончания режима самоизоляции спрос на еду на дом никуда не исчезнет, — предположил он. — Так вышло, что во время этого непростого периода мы открыли для себя новое направление бизнеса».
Усилила работу и сеть LogINN Аллы Цытович: сотрудники подняли контакты всех постоянных проживающих, которые съехали от них, и предлагали кредит на проезд до их хостелов и коливингов.
Как заметила Алла Цытович, во время пандемии годны даже самые сумасшедшие идеи. Это дает хоть и тонкий, но зато постоянный «ручеек» клиентов
Алла отметила, что ее компании пришлось расширить поддержку продвижения услуг — сделать больше рекламы и уделять особое внимание
SMM
и
таргету. Так, в LogINN наняли дополнительного менеджера по продвижению сети в интернете и завели страницу в
TikTok
По словам руководителя, это сильно повысило узнаваемость ее хостелов и коливингов.
Что делать с продажами в кризис?
Есть только один способ избежать падения продаж: предприниматель должен точно знать, каким бизнесом заняться во время кризиса. Во всех остальных случаях ему придется постараться, чтобы минимизировать ущерб. Вот несколько советов:
Снижение цен должно стать последним этапом в борьбе за выживание. К увеличению сбыта оно вряд ли приведет, а прибыль снизится значительно. Гораздо эффективнее обучить менеджеров правильной технике продаж;
Если на предприятии до сих пор нет скриптов для общения с клиентом, нужно срочно их разработать
Даже лучший бизнес в кризис 2023 года не принесет дохода, если сотрудники отдела сбыта будут полагаться только на интуицию;
Важно внедрить на предприятии систему CRM, особенно если количество покупателей измеряется тысячами. Предприниматель должен точно знать, кому он продает товары и какие потребности клиентов может удовлетворить;
Для предупреждения снижения выручки следует пересмотреть ассортимент, выделить в нём наиболее востребованные, самые маржинальные и просто имиджевые позиции
Зачастую без ущерба для прибыли линейку можно сократить вдвое;
Перед введением новых позиций важно учесть сопутствующие затраты. Может быть, для них придется покупать специальное оборудование, выделять большие склады или вкладывать огромные суммы в продвижение;
Во время кризиса рекомендуется пересмотреть целевую аудиторию. Возможно, среди граждан есть множество новых потенциальных клиентов, которых несложно привлечь простым изменением позиционирования или рекламного посыла.
В благоприятной экономической ситуации каждый предприниматель уверен, что он уж точно умеет продавать. Однако с началом кризиса оказывается, что многие полезные инструменты раньше не привлекали его внимания. Как бороться за продажи:
1. Для повышения качества сервиса необходимо регулярно проводить среди клиентов опросы, чтобы скорректировать характеристики товара согласно их потребностям. Такой шаг повысит их лояльность и позволит опередить конкурентов;
3. Поскольку многие клиенты начали экономить и откладывать покупки, необходимо формировать среди них отложенный спрос. Когда ситуация улучшится, именно они составят основу лояльной аудитории. Что можно сделать:
- Полезно узнать своих покупателей получше, предложить им персональные скидки при следующем обращении;
- Хороший эффект приносит общение. следует рассказать людям о бренде, показать работу фирмы, дать несколько советов о применении продукта;
- Можно потратить время вынужденного простоя на заполнение клиентской базы. Есть множество способов получения данных покупателей.
4. Чтобы стимулировать сбыт, полезно ввести бесплатную доставку и настройку. Даже если продукт будет стоить дороже, чем у конкурентов, клиент проявит к нему интерес просто ради получения дополнительного удобства;
5. Прибыльный бизнес в кризис требует внедрения дополнительных и перекрестных технологий продаж. К любому продукту можно подобрать аксессуар или найти для него более функциональный аналог выше классом.
Из города в село
В Петербурге у Нади Артес была престижная должность руководителя отдела маркетинга в строительном холдинге, модные друзья, тусовки и квартира с мансардой, выходящей на Дворцовую площадь. Сейчас из окон ее избы — деревянных и с вышитыми занавесками — открывается вид на просторы Владимирской области.
Решение Нади отказаться от устроенной городской жизни и отправиться в полудикую неизвестность стало неожиданностью для ее близких. Друзья говорили, что она «отъехала» после аварии, в которой чудом не погибла, и потеряла себя. Это происшествие, действительно, заставило Надю посмотреть на свою жизнь с другой стороны.
До пандемии были проблемы, после – будут большие проблемы
На первый взгляд, 2020 год в России начинался неплохо: за прошлые годы скопился профицит федерального бюджета примерно на 3 триллиона рублей, рубль оставался ниже 70 рублей уже несколько лет, топливо тоже не дорожало больше года, инфляция рекордно низкая. В начале года казалось, что все проблемы позади – Владимир Путин еще годом ранее объявил о старте нацпроектов, а в начале текущего года внезапно обновил правительство.
С этим согласны не все. Дело в том, что структурные проблемы в экономике были и до этого, а для малого и среднего бизнеса ключевой проблемой оставалось снижение реальных доходов населения. Для бизнеса же доходы потребителей – это спрос, без которого выжить невозможно. Реальные доходы падали с самого 2014 года – каждый год люди могли себе позволить все меньше товаров и услуг.
«Переломить» ситуацию удалось очень необычным способом – правительство сменило руководителя Росстата, который ввел новую методику оценки. По ней реальные доходы россиян выросли в 2018 году на 0,1%, а в 2019 – на целый процент.
Поэтому «коронакризис» стал тем спусковым крючком, который запустил глобальное падение экономики. Началось все с нефти – в марте она попросту стала не нужна в таких количествах, потом упал рубль – и начались проблемы у тех, кто продавал что-то импортное. Правда, уже в конце марта им было не до доллара, так как непродовольственной рознице и сфере услуг попросту запретили работать.
Опрошенные нами эксперты рассказали о своем видении будущего (как ближайшего, так и в долгосрочной перспективе)
Вот самое важное, что они говорят:
- первые 6-9 месяцев потребительский спрос будет на невысоком уровне – соответственно, хорошей выручки можно не ждать, а низкорентабельный бизнес окажется под угрозой банкротства;
- в долгосрочной перспективе все, конечно, наладится – но зависеть это будет только от создания вакцины или от формирования коллективного иммунитета от коронавируса. Оценки по времени – до полутора лет. Кстати, в России пообещали вывести вакцину в массовое использование уже летом, но это звучит страшно – ее около года только тестируют;
- есть некоторая надежда на тех, чьи доходы не упали. Например, госслужащие почти не потеряли в доходах, и после снятия ограничений пойдут тратить накопленное за время самоизоляции. Но большей части населения, конечно, многое будет не по карману;
- будет более четкое разделение на сегменты – большинство потребителей вынужденно уйдут в бюджетный сегмент, а небольшая часть – в премиум.
В большинстве своем бизнесу, конечно, придется выживать изо всех сил – особенно туризму, гостинично-ресторанному сегменту и сфере услуг.
Художественная студия Puzzlebox
Puzzlebox Art Studio – еще одна группа, работающая над сохранением этой древней, но потрясающей традиции в Мае Сот. Социальное предприятие, основанное на искусстве, базируется в городе и работает с молодыми мьянманцами, тайцами и другими людьми, чтобы отточить свои навыки ремесла и создать прекрасные произведения искусства.
Джоя Эмиди / Культурная поездка
Организация была основана в 2011 году, и ученики, с которыми они начали работать, теперь единолично управляют студией и помогают другим молодым местным жителям идти по их стопам. Puzzlebox Art Studio развивает уверенность и навыки критического мышления у всех участников, тем самым давая им уверенность в том, что они могут делать такие же поделки за пределами своей студии. Они специализируются на изделиях из керамики и батика ручной работы.
- Джоя Эмиди / Культурная поездка
- Джоя Эмиди / Культурная поездка
- Джоя Эмиди / Культурная поездка
